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打造萬江學習型團隊,第一期讀書活動勝利落幕!

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發表時間:2018-05-30 10:58作者:李麗歡來源:萬江集團網址:http://www.inzaix.icu

為提高萬江集團全體員工的學習熱情,大力推進企業文化建設,打造學習型團隊,同時使員工養成“愛讀書、讀好書”的習慣,達到“充實自我、服務企業”的效果。集團不定期組織“讀書獎勵活動”。為鼓勵員工的積極參與,所有參與員工都有獎品一份。

近期,第一期讀書獎勵活動已順利落幕。本期活動以企業福利書籍《我在碧桂園的1000天》為主要內容,評比員工提交的讀后感。


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本期讀書活動從4月26日起,到5月10日止,為期15天。共有63名員工踴躍參與,在集團掀起了一股讀書學習浪潮。經過集團人力資源中心2天的悉心評選,活動終于有了結果。今天,集團人力資源中心的小伙伴為中獎的同事送上了紅包和精美的禮品。

領獎3.jpg

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讀書活動,獲不獲獎并不重要,

重要的是在讀書中有所提高,

并且養成一直進步的良好習慣!

通過此次讀書活動,

大家對團隊管理、營銷管理、工作方式、企業文化

等方面的認識都有很大的提升,

讓我們共享他們的進步,提高自己!

優秀作品精彩展示:

一等獎

宋曉軍/太康項目公司總經理

作為碧桂園這樣的房地產企業,最核心的是銷售。我們萬江的核心也是銷售,銷售業績好了,任何問題都不是問題。目前我們所有項目公司最根本問題就是業績不好,回款不好,如何在營銷方面想到好的方法,方法很重要。集團目前發展戰略明確各中心職能清晰,工作重心全部放在二級市場,這些舉措都是為了二級市場出好的業績。我們作為負責人必須趟出一條血路,拿出好的業績來。我們是第一責任人,必須膽大心細,臉皮厚。積極對接縣主要領導,勤匯報工作,多感謝,必須把供熱納入配套。

看完這本書,里邊的方法很多,我感覺最重要的是學習碧桂園精神。希望社會因我們的存在而變得更加美好,我們要做有良心、有社會責任感的陽光企業。我們每個人都是萬江的主人,只有我們每個人都用心去做工作,把企業當家,把同事當親人 ,我們何愁干不好工作,我們肯定能實現年度目標,獲得我們萬江的成就共享。

200

二等獎

馬博文/西華項目公司總經理

沒有銷售,一切為零。銷售好,現金流就好,現金流好,企業就像滾雪球一樣,越滾越大。讀至此頁,實則如此,銷售代表著利潤,沒有利潤,企業自然沒有辦法生存發展。良好的銷售業績需要一個龐大系統的支撐,各職能單位的合理性戰略規劃,也是與銷售緊密相連的,碧桂園在市場寒冬來臨前,從開源節流到積極研判市場,再到總結經驗教訓,積極面對。結合我公司實際情況出發,楊國強面對的是市場的寒冬,而我公司恰恰相反,國家各項利好消息逐步出臺,政府對供熱越來越重視,黑暗中的黎明即將到來,因此,更需要項目公司堅定信心,顧全大局,注重細節,納入城市配套工作越早實現,企業的發展就更快一步。

200

二等獎

于巧玲/鹿邑項目公司

讀了這本書之后,其實更多的是照鏡子,用書的點滴去對照工作中的我,是否學習到了其中精髓,是否也有大格局、大視野、大胸懷。公司正在不斷的發展壯大中,我們也需要不斷的學習,不斷的創新,不斷的改進自己的工作方法,使得公司利益最大化。為公司創造價值。

其實認真讀每句話,作者用最簡單的話描寫著碧桂園的各個細節,從中學習到精髓,這本書涉及了碧桂園的方方面面,從企業文化、企業用人機制、企業管理、企業激勵機制、企業創新、企業銷售、企業財務管理等都給了明確了說明,仔細看作者把碧桂園的組織架構都講的十分明了,可見碧桂園企業是一個分工明確,責任到人、不斷創新、重視銷售、重視企業文化,而如今的萬江正大步跨前的發展著,未來很美好,需要我們共同努力去完成。加油吧、萬江人!

200

三等獎

呂文琪/財務管理中心總監

1.身為財務總監,一定要以公司利益最大化為終極目標,把看到的問題勇敢的說出來,否則就上不稱職的。

2.財務改革是一個不管你愿不愿意都必須自我革新的過程,這是倒逼出來的。

3.首席財務官不但是股東價值的過望者,還是公司業務的戰略顧問,是績效官。

4.管好財務是財務負責人的天職,除此之外,財務負責人還要積極配合公司業務發展的需要,就公司戰略、內部管理、激勵機制等方面提出自已的看法。

5.推行全面預算管理是現代企業管理的重要組成部分,若能制度化,再堅持下去可以讓企業運作更加順暢。預算管理是企業戰略實施的重要手段和途徑,企業越重視,效果越好。

關于財務工作、關于財務負責人,此書里我已領悟甚多,這里是提煉到了理論的高度,本人在多年財務工作中,也認真履行,只是功力需要狠狠加強。

200

三等獎

岳玉嬌/太康項目公司

碧桂園的未來,碧桂園給你一個五星級的家。碧桂園一直在打造一個能夠讓老百姓買的起,住的好的房子。這一直都是這個企業的目標。集團老總楊國強,一直將碧桂園定位成地產業的沃爾瑪。他希望可以想沃爾瑪一樣將好的產品用便宜的價格,賣給老百姓。另一方面他希望他能像沃爾瑪一樣將碧桂園的房子賣到全世界去。碧桂園森林城市就是一個很好的例子。

同樣的,咱們萬江供熱也一直致力于打造一個更節能、更環保的社會,讓天空更藍,大地更綠。一直秉持提供老百姓用的起的暖,用遠低于市場價位的供暖價格——16元/㎡(按面積的90%計算),讓更多老百姓享受到萬江帶來的溫暖。

200

三等獎

毛永樂/投資發展中心經理

碧桂園有著偉大的夢想,而萬江有著更大的夢想:用清潔能源改變世界,讓溫暖傳遍世界的每個角落;當下萬江也很年輕、有著睿智的領導、有著積極向上、勁往一處使的團隊。萬江全員對號入座,梳理自己在萬江騰飛的發展中扮演的角色。擼起袖子加油干。努力去實現自己心中的夢想,實現萬江騰飛!青年聚萬江,青春齊奮斗!

200

只有讀書才能讓我們保持不斷進步;

只有讀書才能讓我們大腦充實;

只有讀書才能讓我們內心平靜!

讀書吧,萬江人!

萬江集團第二期讀書活動已經啟動

活動書籍來自世界管理學大師彼得·德魯克

《卓有成效的管理者》

誰才是管理者?

如何才能有效管理?

怎樣提高工作效率?

來,一起參與有獎讀書吧!

打造萬江學習型團隊!


    萬江新能源集團有限公司創始于2008年,總部現位于河南省鄭州市。在集團董事長陳澤民的帶領下,秉承“用清潔能源改變世界”的企業使命,致力于新能源綜合開發利用,專注于城市清潔能源地熱能綜合利用、投資、建設、運營。萬江集團自2013年起從事地熱能的開發,率先在三門峽陜州區實施地熱能集中供暖,成功打造“陜州模式”,成為河南省首個地熱能集中供暖示范區,隨后在周口(五縣二區)、安陽、開封、漯河、鄭州等地實施清潔供暖項目八十余個,2018年與全球地熱能利用先進國家——芬蘭開展合作,項目落地于周口地區,被國家能源局列為“中芬能源合作示范項目”。截至目前,萬江集團擁有16家項目子公司,在全國地熱能清潔取暖領域市場體量及規模占據行業領先地位,已入選河南省重點上市后備企業。
   萬江集團與中國科學院汪集暘院士團隊合作,成立河南省唯一地熱研究院士工作站,在全國首創“依灌定采,一采兩灌”的砂巖地熱開發模式,項目100%同層回灌,取熱不取水,實現了地熱集中供暖行業革命性的突破。創新采用“地熱+”模式為城市提供清潔熱源,獲得包括“雙模云控技術”在內的專利技術123項。被鄭州市政府列入“1125”首批招才引智“頂尖團隊”計劃,為萬江集團持續的技術提升和技術領先提供了堅實的保障,2017年被認定為國家高新技術企業。
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